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            殫精竭慮四十載 鞠躬盡瘁杭機情 ——深切懷念鄭陽生廠長

            發布時間:2023年04月07日 瀏覽次數:865

            深受杭機廣大職工尊敬與愛戴的老廠長鄭陽生同志,于2023年1月1日上午九時因病與世長辭,享年92歲。


            為追憶鄭陽生廠長殫精竭慮四十載的奮斗足跡,一起感受老廠長不論順境逆境,始終不忘初心,一心為黨和企業的發展鞠躬盡瘁的奉獻精神和高貴品質,2023年3月25日,浙江杭機股份有限公司、浙江杭機鑄造有限公司、杭州精工液壓機電制造有限公司、杭州平成貿易有限公司等聯合舉辦鄭陽生廠長追思會。


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            1947,16歲的鄭陽生離開老家浙江嵊州,以優異的成績考進杭州高級工業學校機械科。1949年在中共地下黨組織的推薦下進入杭州市青年干部學校學習,后來到杭縣(今余杭區)參加剿匪反霸、土改、民主建政等運動。1952年6月,杭州市人民政府為加強對工業建設的領導,從各縣區抽調了一批具有專業知識背景的領導干部充實到工業戰線。時任杭縣(余杭區)三墩區副區長的鄭陽生同志接受組織調動,到杭州鐵工廠(杭機的前身)擔任黨支部委員、計劃科長,并于1953年擔任黨支部副書記,主持日常工作,是杭州機床廠初創時期的主要領導人之一,也從此結下了他與杭機四十年的不解之情。


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            當時的杭州鐵工廠,僅有鑄工和金工兩間磚木結構的破舊廠房、生產面積870平方米、員工25名,無圖紙、無工藝,全憑工人師傅的經驗操作。產品也以承接農村使用的烘繭設備、手拉肥料車、八匹馬力柴油機等機械產品為主,年工業產值只有29.36萬元。盡管當時杭州鐵工廠只有這么一點家底,但它仍是杭州市機械工業的發源地之一,后來更是成為杭州市機床行業的搖籃,在杭州市的工業發展史上,尤其是機械工業方面具有舉足輕重的地位。


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            1953年1月,第一個“五年規劃”開始實施。杭州鐵工廠接受國家華東產管局的指令性計劃安排,開始制造8吋、12吋電動鍘床。此類機床雖然簡單,但技術要求較高,導軌面上不能有任何砂眼和氣孔,而圖紙是解放前上海資本家留下的沿用英制標準的殘缺老圖紙,可謂困難重重。在這種條件下,鄭陽生廠長沒有絲毫畏難和退縮,會同后來擔任杭州機床廠副總工程師、杭州平面磨床研究所所長、國內著名平面磨床制造專家余義宣發動技術人員和技術工人刻苦攻關,克服一個又一個技術難題,使得機床床身、拖板、機頭等大件的質量均得到有效保證,不僅順利完成了1953年的生產計劃,而且奠定了杭州鐵工廠向機床制造發展的基礎。


            1954年4月,根據機械工業部安排,杭州鐵工廠接受了根據蘇聯提供的圖紙研制Z512-1型臺式鉆床的任務。通過努力,不但在短短幾年內形成了批量生產能力,產品還衍生到立鉆、搖臂鉆和臺式車床等,而且西湖牌臺鉆的性能也完全超過蘇聯產品。產品重量輕,外形美觀,精度好,物美價廉,暢銷東南亞等國際市場,不僅為國家贏得了榮譽,而且還為國家換回許多寶貴的外匯資源。


            1957年,“一五計劃”的最后一年,杭州鐵工廠已初具規模,有員工560余人,年產臺鉆超1000臺,企業被認定為杭州市重點企業、浙江省工業廳直屬企業。同年11月浙江省工業廳發文將杭州鐵工廠更名為“杭州機床廠”,實現了由一個當年毫不起眼的地方小廠成長為國家機床生產企業的跨越。


            1958年,國家開始實施第二個五年計劃,機械工業部在上海召開全國磨床工作會議,確定杭州機床廠為國家平面磨床專業定點生產企業,杭機在環城東路新建廠區,以滿足批量生產平面磨床的要求, 杭機從此踏上了磨床專業研發制造的發展之路。


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            同年鄭陽生同志卻在擴大化的“反右”政治風暴中被錯劃為“右派”,被迫離開領導崗位和企業,參加“大煉鋼鐵”勞動和下農場勞動,直至1961年“右派”摘帽回到杭州機床廠,在生產科、動力科擔任計劃員工作,在基層崗位默默無聞地度過了整整20年光陰。在突遇“政治風暴”長達20年期間,鄭陽生廠長從未因為個人的遭遇而喪失對黨的忠誠和對企業的情懷,始終以一顆赤子之心經常深入生產現場虛心向工人和技術人員請教,潛心于企業管理的理論研究和實踐積累,時刻等待著重新為黨工作的機會。


            1978年12月,黨的“十一屆三中全會”召開,做出了“撥亂反正”和黨的中心工作向經濟建設轉移的歷史性決策,根據實事求是的原則和黨的相關政策,鄭陽生同志的“右派”問題得到徹底改正,并恢復了正常工作。先后擔任杭州機床廠動力科長、生產總調度長,后調任杭州市機械工業專業化辦公室副主任。1982年9月杭州市委組織部任命鄭陽生同志為杭州機床廠廠長。


            鄭陽生同志在重新擔任廠長以后的十多年間,時刻以“老牛自知夕陽晚、無需揚鞭自奮蹄”來勉勵自己,暗暗下定決心要把過去損失的為黨工作的最佳時間奪回來,以極大的工作熱情團結帶領歷屆領導班子、緊緊依靠廣大員工忘我地投入到工作之中。


            鄭陽生廠長具有遠大的戰略眼光、較高的理論修養和卓越的領導才能,在他任內適逢改革開放的大好形勢,他緊跟改革潮流,大膽嘗試諸如工效掛鉤、企業承包經營、廠長承包經營等諸多改革措施,促使杭機得到了快速的發展;同時,鄭陽生廠長在產品研發上提出“生產一代、試制一代、設計一代、預研一代”的四世同堂產品方針,不斷提升平面磨床的技術水平、擴大產品系列,每年開發、設計、試制十幾種新產品,填補了多項國內平磨產品的空白。1987年起,鄭陽生廠長率先與保險公司簽訂質量保險合同,將杭機的主導產品納入“七賠一獎”質量保險范圍,成為全國機械行業中第一家對產品質量實行保證保險的企業。十年間工業總產值、銷售收入、實現利稅等主要經濟指標平均年遞增15%以上,企業各項指標在同行中名列前茅,杭州機床廠從一個地方中等規模的小廠快速發展成為全國機床行業的重點骨干企業。到1990年杭州機床廠平磨產品的年銷售量約占全國平面磨床的40%,平面磨床品種基本滿足國家經濟建設的需要,確立了杭州機床廠在行業中的地位。由于鄭陽生廠長個人對社會和企業發展做出的杰出貢獻,1984年12月光榮入選浙江省政府委托浙江省電臺舉辦的“萬人贊”廠長評選并獲得杭州市勞動模范的光榮稱號。


            在杭機前后長達四十年的工作中,鄭陽生廠長殫精竭慮、勇于創新的敬業精神,清正廉潔、正大光明的高貴品質,嚴于律己、寬于待人的相處之道,實事求是、深入實際的工作作風,和藹可親、誨人不倦的長者之風,深受大家的擁戴和尊重,在廣大干部和職工中享有極高的威信,成為杭機在改革開放初期重要發展機遇期歷屆領導集體的杰出代表,為杭機的發展做出了重大的歷史性貢獻。


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